前几日看到著名的企业管理学者陈春花有篇文章谈到“管理的本质是实现员工的自我领导”。对于这个观点我十分赞同。我更认为实现了员工自我领导的公司一定是一个好的公司，好的公司一定是能够实现员工的自我领导。
公司的优势在于能使得所有做不到的事情变的做得到；他通过分工带来效率，从而取得比个人所能取得的成果之和更大的整体效果。那公司是什么？公司是建立在以领导意志为核心的有共同价值观的精神共同体。好的公司能够超越个人生命而持续不断的发展。
如何了解一个公司？不同人有不同的方法。我个人比较喜欢通过一些活动观察公司每个人在不经意间流露出的细微末梢的行为举止。近日在北京举办了2018中国国际社会公共安全产品博览会。与会公司近千家。因为工作的原因，我一直在近距离的观察“智汇云舟”这家在安防领域既有历史又极具创新的公司。
这家公司以自己核心软件产品“视频三维场景融合分析平台”搭上了视频结构化+多维大数据研判为核心的AI安防产业的朝阳班车。通过这次安博会用他们的实际行动更加深了我对”好的公司是能够实现员工自我领导”这一观点的理解。
现在的企业环境过去相去甚远。技术的以几何级的发展逼得人只有不断重新开始，用新的思维、新的意识、新的知识和技术——用全新的自己来面对这个世界，才能在这个时代生存。
这里最重要的环节，不仅是采取积极的行动，更主要的是观念转变。“智汇云舟”及其核心团队已经在安防领域有近20多年的历史。早已打上安防硬件产品解决提供商的深深烙印。当公司总经理周舟敏锐的意识到传统的以“看得到”为需求以硬件堆积为手段的传统安防市场已经走完了历史所赋予他的使命。马上迎接的将是以AI为核心的“看得到，看得清，看得懂，看得到未来”带有提前预判分析的多维时空大数据+视频结构化的市场。这个观念对于团队的改变带来了翻天覆地的变化。
公司以壮士断腕的决心用一切资源提早布局了以“视频三维场景融合分析平台”这一智能数据汇聚平台的产品。在这次安博会上吸引了众多的关注。展台前参观学习的人流不断。用客户的需求印证了决策的正确。
有了观念的改变还不够。这时要看公司是否能够坚持自己的观点。只有持之以恒的人才能碰到好运。目光远大的公司创立者都是坚持不懈和持之以恒的人。
智汇云舟的周舟总说：“坚持、坚持、再坚持”！那么，应该坚持什么呢？她经常说可以准备放弃、修改或发展观点，但是绝不能放弃自己公司发展的路径。不管在软件研发、销售的道路上多么曲折，她从不违背初衷。带领公司上上下下利用工作中的碎片化时间、周末、节假日等不停的学习，与市场沟通。不停的反馈用户的意见给予研发团队。通过将近3年多的时间打造了一只即懂市场又懂研发的团队。并拿下了通州雪亮工程这一重要标志性的项目。
每个公司都有目标，但是只有目标还不够，成功公司与普通公司的不同之处就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑战。当一些合作伙伴得知周舟要做软件的时候都表示了悲观。建议她还是走熟悉的路，创新要慎重。从今天来看，如果当初没有坚定勇于挑战的决心，那么今天的云舟肯定是在“安防的冬天”里瑟瑟发抖（海康、大华有了安防行业的“入冬说”）。
一个真正成功公司的目标是明确的、有吸引力的，能够把所有人的努力汇聚到一点，从而形成强大的企业精神。因此，一个真正的目标具有强大的吸引力——人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗。它非常明确，能够使人受到鼓舞，而且中心突出。它让人一看就「懂」。
企业真正关键的因素是目标。周舟作为领导，平时的主要目标是通过培养下属的自我领导能力来提高他们的工作业绩。通过鼓励员工帮助制定他们自己的目标，并确保他们的目标与整个企业的目标保持一致。这样，才能在这次安博会上，每个参会员工，不管是销售，还是技术，甚至是辅助部门的员工都能在对客户介绍自家产品的时候说的头头是道。经受了客户各种刁钻问题的轰炸而应对自如。公司上下早已形成要我干到我要干的氛围。每个人的的人生追求化为自觉的行为，并与公司的发展相吻合，个人在实现公司目标的同时，也实现自己的梦想。
企业到底如何才能成为拥有共同价值观的精神共同体哪？每个领导有各自不同的方法。周舟用女性的特有的细致，激发每一个员工的积极性。将每一个员工自觉变为事业的合伙人。大型展会对于参展商的每一个人都是很累人的。从早到晚，每一刻都得保持着专业精神。而且这次展会是在新国展，它位于北京的顺义。距城里有将近30多公里。而公司领导要招待参会的各地合作伙伴，每天不是都在现场。一般而言在没有领导指导的情况下，员工会有一些懈怠并产生混乱。
然而，智汇云舟不是这样。大家为了更好的迎接第二天的工作，展会结束后，参会的员工自发留下来集体研讨今天工作中的得失。分享自己的心得体会。不是老板的要求，是每一个员工自发的行为。为什么这样，因为他们早已是公司的“合伙人”。有这样的合伙人，公司怎能不成功！
AI、云、物联网、大数据的时代已经到来了，工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自公司的每个人。公司只有实现每个员工的自我领导，每个人都是公司的合伙人，这样的公司才能生存下来。才能真正使得公司形成一种精神共同体。在时间的长河中超越个体生命而长存。